2023年11月2日上午，海南公路建設(shè)項目管理有限公司（以下簡稱項目管理公司）在曉云國際9樓會議室組織召開天津市政設(shè)計研究總院有限公司項目法人約談會（以下簡稱天津市市政院）。會議由項目管理公司董事長曾毅主持，項目管理公司黨委書記、總經(jīng)理梁華平、總工程師單楠、代建、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人及相關(guān)技術(shù)人員參加會議。會議聽取了各單位相關(guān)人員關(guān)于現(xiàn)階段天津市市政院所負(fù)責(zé)的項目?？谘蛏酱蟮乐炼ò材溉鹕焦罚ê？诙危┮约笆〉繱320湖大線湖心村至上崀村段、抱羅三角路至譚文段、定城至大拉段新建工程存在的問題，并要求審計單位進一步壓實設(shè)計單位工作責(zé)任，提出了項目后續(xù)工作的相關(guān)要求。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
        一、設(shè)計單位存在的問題
      （一）?？谘蛏酱蟮乐炼ò材溉鹕焦罚ê？诙危╉椖吭O(shè)計單位質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，提交設(shè)計成果有重大缺陷。
      1、天津市市政院提供的12個水準(zhǔn)點無法通視，并受項目地形、地貌影響，施工標(biāo)段在進行水準(zhǔn)點復(fù)核及項目原地面測量時難以閉合，影響測量工作開展。
      2、施工單位在已清表段K7～K8+860的原地面高程進行了測量，結(jié)果顯示實測的原地面標(biāo)高與設(shè)計標(biāo)高存在較大差異。
      （二）省道S320湖大線湖心村至上崀村段、抱羅三角路至譚文段、定城至大拉段新改建工程
      1、圖紙錯漏較多。例如總體設(shè)計說明中未按照編辦要求進行編制；缺少路線平、縱面縮圖；交安設(shè)計存在較多問題，例如波形梁護欄設(shè)置最小長度不滿足規(guī)范要求；設(shè)計說明與圖紙相關(guān)內(nèi)容不符等問題。
      2、設(shè)計方案存在較多問題。例如過村鎮(zhèn)路段縱斷面抬高較多，未結(jié)合實際進行縱斷面拉坡設(shè)計；平交范圍縱斷面未考慮平交口的具體要求，平交范圍不滿足規(guī)范要求，拉坡較為隨意；未落實省廳《關(guān)于海南省國省道公路改擴建設(shè)計與審查指導(dǎo)意見》，平面線形指標(biāo)較高，未充分利用原有舊路；中樁高程存在測量不準(zhǔn)，例如部分路段路中線位于原有舊路，但中樁高程數(shù)據(jù)存在較大跳躍；本項目為公路工程項目，但設(shè)計圖紙中涉及電力和通信等相關(guān)內(nèi)容，且并未征求省廳及業(yè)主意見；高液土處治方案未結(jié)合海南地標(biāo)（海南省公路高液限土路基設(shè)計與施工技術(shù)規(guī)范）進行完善設(shè)計等問題。
      3、工程量計算存在較多問題。例如缺少拆除重建橋梁工程量；部分平交口未計算平交渠化工程量；路面工程數(shù)量表存在計算錯誤及部分?jǐn)?shù)量簡單化，陡坡路堤或填挖交界工程數(shù)量規(guī)模偏大，未按實際情況據(jù)實計算工程量等問題。
      4、概算編制存在較多錯誤。例如漏計取行程干擾費；臨時道路、原有道路的維護與恢復(fù)漏計挖除水泥面層裝載機裝車費用；漏計路基挖方棄土方費用；失地農(nóng)民養(yǎng)老保險費基價取費錯誤等問題。
      5、對業(yè)主審查意見修改不完全。例如第一次交安審查提出增加地點距離標(biāo)志和沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)地點名稱標(biāo)志，設(shè)計單位答復(fù)已修改，但經(jīng)第二次復(fù)審發(fā)現(xiàn)意見答復(fù)已修改，但圖紙并未修改；第一次審查提出道口標(biāo)柱應(yīng)按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)置，設(shè)計單位答復(fù)已修改，但圖紙修改不完全。
      二、針對當(dāng)前存在的問題，設(shè)計單位必須按照以下意見進行整改：
      （一）全面提升管理水平、服務(wù)水平，做好與項目業(yè)主及各參建單位的溝通對接，對前期設(shè)計所存在問題要做到立行立改，不打折扣。
      （二）針對羊山大道?？诙嗡嬖趩栴}要加快后續(xù)測量、勘察、設(shè)計、變更手續(xù)等工作進度，變更手續(xù)完善建議院內(nèi)部走“綠色通道”審批。
      （三）高度重視上述項目的后續(xù)設(shè)計質(zhì)量與進度，舉一反三，杜絕類似情況再次發(fā)生，高質(zhì)量、快時效完成業(yè)主所交辦的工作，如整改不徹底項目公司將進行通報并抄送省廳。
      （四）針對存在問題，設(shè)計單位要統(tǒng)籌各專業(yè)人員組織召開會議，并制定各階段工作完成時間表及整改方案并書面上報項目管理公司。